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Familink a récemment migré l’intégralité de son infrastructure d’AWS à Scaleway, comme de nombreuses startups cherchent à le faire aujourd’hui pour gagner leur contrôle de leur données. Nous avons laissé les clés de notre blog à Alexis Le Goff, CTO chez [Familink](https://www.familinkframe.com/fr/) le temps d'un article afin qu’il nous fasse un retour d’expérience sur cette migration.  

## Que fait Familink ?

[Familink](https://www.familinkframe.com/fr/) développe et commercialise un cadre photo connecté Wifi/4G à destination des seniors qui n’ont pas Internet ou ne sont pas du tout à l’aise avec la technologie. L’âge moyen des personnes qui possèdent ce cadre est de 85 ans, donc la simplicité est totale : pas de menu, zéro configuration nécessaire. C’est la famille qui envoie des photos, via l’application, le site web, e-mail ou par messagerie instantanée.

Aujourd'hui, Familink gère 40 000 cadres photos connectés partout dans le monde, 200 000 utilisateurs et, depuis son lancement, a permis d’envoyer 10 millions de photos et messages. Toutes ces photos transitent par le cloud. Nous gardons une version haute définition de chaque photo en cas de changement de matériel (client qui passe du petit cadre au grand cadre, par exemple) ou pour proposer des tirages papier et albums photos.

La transmission des photos doit évidemment être instantanée, avec un très fort pic d’envois le 24 et 25 décembre de chaque année. Notre cloud est donc constitué d’outils de gestion des objets connectés, du réseau, de la base de données, du traitement d’images et du stockage de nombreux fichiers.  

## AWS pour construire son infrastructure 

En 2015, AWS était l’acteur du cloud incontournable sur le plan technique, avec une offre très fournie et une fiabilité proche de 100 %. De plus, leur programme à destination des startups nous permettait d’avoir un an de service gratuit. Leur produit le plus séduisant étant AWS S3, qui permet de stocker des millions de fichiers utilisateur, de façon sécurisée, rapide et évolutive. À l’exception d’une Dedibox pour la communication avec les SIMs, tout notre cloud était chez AWS : base de données managée, Load Balancer, images Docker, envoi de mails transactionnels, redis, et réseau privé (VPC).  

## Besoin de plus de support et de souveraineté 

Globalement, la qualité de service était au rendez-vous et tout fonctionnait assez bien. Cependant, le support technique, même avec l’option payante, était assez aléatoire, et il était difficile d’avoir un interlocuteur capable d’aider réellement. La documentation technique n’était souvent pas à jour, et assez complexe.

Mais le point déterminant dans notre choix de changement de fournisseur a été la demande de nos clients français et surtout allemands, pour qui le choix d’un cloud américain était un point bloquant. Dans le cas de Familink, ce critère est d’autant plus important que nous hébergeons des photos personnelles. De même que nous cherchons à rapatrier la production de notre produit en France, nous accordons tout autant d'importance à la localisation du fournisseur de stockage des données.  

## Load Balancer, Container Registry, Instances : une infrastructure identique

L’avènement de Docker pour conteneuriser ses applications a apporté une importante standardisation aux solutions cloud. Scaleway propose un Container Registry qui permet d’héberger l’image de l’application. Il suffit alors de lancer des Instances qui exécutent cette image. Le Load Balancer de Scaleway répartit ensuite la charge entre les Instances. Cela fonctionne de façon très similaire à AWS, mais toute l'interface tient en une seule page. Scaleway propose moins de produits qu’AWS (ce qui n’était pas gênant dans notre cas) et ce catalogue réduit rend la console plus simple à prendre en main.

La gestion du réseau se fait avec un système de Private Networks et de Public Gateways, similaires à ceux d’AWS, là encore de façon nettement plus simple (quoique probablement moins personnalisable pour les besoins plus spécifiques).

Pour la migration, la principale bonne surprise est l’existence d’un Object Storage de type S3, qui fonctionne exactement comme le S3 d’AWS, avec la même API.  
  
Le transfert des données nous a pris plus de deux semaines, en raison du nombre important de fichiers (40 millions). Ce type de transfert a été permis par l’outil _rclone_.

Le seul service d'AWS que nous n’avons pas retrouvé chez Scaleway est Redis. Afin de contourner le problème, nous le faisons tourner sur une Instance dédiée au sein du réseau privé.  

## La migration : une opération sensible sans tracas

Nous avons effectué la migration progressivement, en déménageant les services un par un, et en laissant tourner les deux clouds pendant quelques jours. Nous avions ainsi pendant une période les instances AWS qui utilisaient des outils hébergés chez Scaleway (Redis, MQTT et S3 notamment). 

L’opération la plus sensible est le déménagement de la base de données, que nous avions répétée avec une copie de celle-ci. Concernant la transition le jour J, nous avons dû interrompre notre service pendant 28 minutes, le temps de copier la base de données de AWS vers Scaleway. Nous avons fait cette migration à 6h, heure de Paris, ne prévenant que nos utilisateurs américains et canadiens.   

Une fois la base de données entièrement copiée et les instances re-lancées pour utiliser la nouvelle, nous avons modifié le DNS pour qu’il pointe vers l’IP du Load Balancer Scaleway, en laissant tourner nos anciennes instances AWS 24 heures supplémentaires, le temps que la propagation DNS se fasse. La seule surprise que nous avons eue est l’impossibilité de faire du SMTP avec la Public Gateway de Scaleway. Nous avons dû repasser pendant environ une heure sur AWS, le temps de modifier la façon dont les mails transactionnels sont envoyés.  

La migration est bien sûr une opération sensible, mais qui ne pose pas de problème si elle est bien préparée, et effectuée de façon progressive.  

## Réduire votre facture cloud

Le niveau de performance est resté le même jusqu'à présent. Toutefois, il est probablement trop tôt pour juger. Durant les sept années d’hébergement chez AWS, nous n’avons eu qu’une seule panne technique, nous ne voyons donc pas comment faire mieux. En revanche, nous avons divisé par deux le coût mensuel de notre cloud, en prenant des serveurs aux capacités identiques.  

## Nos prochaines étapes 

Sans dévoiler la roadmap technique de Familink pour les années à venir, la vidéo en temps réel sera probablement un sujet important sur le plan technique. Nous prévoyons d’héberger ces solutions sur le cloud de Scaleway.

Le nombre d’utilisateurs de Familink et le nombre de photos quotidiennes devrait augmenter dans les années à venir. L'évolutivité sera assurée en augmentant le nombre de workers simultanés et en augmentant les ressources du serveur de base de données. Le système d'Object Storage étant scalable par nature, il pourra absorber la hausse du trafic.



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Suite à la pandémie mondiale, la transformation numérique d’innombrables industries a atteint une vitesse et une ampleur sans précédent. L’année dernière, **le cloud a encore renforcé sa position de pilier central sur lequel repose le monde numérique, et des analystes prévoient un marche dix fois plus grand d'ici 2030** (par rapport à 2020).  
  
La dépendance croissante vis-à-vis des technologies du cloud s'accompagne d'une surveillance accrue à leur égard. Les nouveaux acteurs et les acteurs plus traditionnels attendent que le secteur prospère et accélère aussi bien en termes de développement de nouvelles solutions que de réponse aux défis techniques, pratiques et sociétaux actuels.

Bien que la plupart de ces défis ne soient pas nouveaux, les acteurs de l'écosystème cloud ont intensifié leur recherche de réponses, portés par une augmentation d'intérêt et de ressources. L'année 2022 ne fera pas exception. La technologie continuera d’évoluer et d’être adoptée à une vitesse vertigineuse. Et **les clients, notamment les startups et scale-ups, initialement sensibles au prix et à la performance, prendront davantage en compte de nouveaux facteurs en choisissant leurs services cloud**. A savoir **la souveraineté, la protection des données, la liberté de choisir la technologie de son choix, et, bien sûr, l'impact écologique.**

Mais ce n'est que le début! Voici les 10 tendances cloud à suivre en 2022.  

## L’essor du multi-cloud 

Le multi-cloud, défini par l'utilisation de plusieurs fournisseurs de cloud plutôt que de s'appuyer sur un seul, gagnera du terrain en 2022\. En effet, **les parties prenantes seront de plus en plus conscientes des risques de mettre tous ses œufs dans le même panier**. Les temps d'arrêt des principaux fournisseurs de services cloud ont déjà entraîné des difficultés majeures pour les clients utilisant un seul fournisseur, comme l'a montré la panne majeure d'AWS, qui a été ressentie [dans le monde entier](https://eu.usatoday.com/story/tech/2021/12/07/amazon-web-services-outage-impacts-google-fidelity-capital-one/6419782001/). Par conséquent, **la stratégie multi-cloud offrira davantage de choix, d'arbitrage de prix et de gestion des risques, tant sur le plan géopolitique qu'en termes de résilience**. En outre, la promesse d'assurer la continuité des activités tout en réduisant les coûts permettra au multi-cloud de consolider sa position de statu quo.  

## Moins de gestion des serveurs

L'adoption des architectures modernes d'abstraction du cloud continuera de progresser rapidement, à la fois côté conteneurs, avec **Kubernetes**, et côté **Serverless**.

[Selon Gartner](https://www.gartner.com/en/documents/4006796/emerging-technologies-kubernetes-and-the-battle-for-cloud-native-infrastructure), **85 % des entreprises utiliseront des conteneurs en production d'ici 2025, contre moins de 30 % en 2020**. Cette croissance significative de l'adoption des conteneurs met en évidence les qualités très demandées de cette architecture, à savoir l'évolutivité et la flexibilité. La réduction des coûts et de la complexité permettra non seulement une utilisation plus efficace des ressources, mais accélérera également le travail utile, car moins de temps sera consacré à la gestion de la technologie.

## Architectures modulaires

Au fur et à mesure que les besoins technologiques se développent et que de nouvelles applications sont requises, l'architecture du cloud devra devenir de plus en plus modulaire pour permettre le support d'applications encore inconnues afin que les écosystèmes de produits fonctionnent bien ensemble. Ce phénomène se fait particulièrement sentir avec la généralisation des technologies émergentes et est également reflété par [les prévisions indiquant ](https://www.researchandmarkets.com/reports/4787543/cloud-microservices-market-growth-trends?utm%5Fsource=BW&utm%5Fmedium=PressRelease&utm%5Fcode=mkthjd&utm%5Fcampaign=1581216+-+Global+Cloud+Microservices+Market+%282021+to+2026%29+-+Growth%2c+Trends%2c+COVID-19+Impact%2c+and+Forecasts&utm%5Fexec=jamu273prd)**[un triplement de la taille du marché des microservices cloud](https://www.researchandmarkets.com/reports/4787543/cloud-microservices-market-growth-trends?utm%5Fsource=BW&utm%5Fmedium=PressRelease&utm%5Fcode=mkthjd&utm%5Fcampaign=1581216+-+Global+Cloud+Microservices+Market+%282021+to+2026%29+-+Growth%2c+Trends%2c+COVID-19+Impact%2c+and+Forecasts&utm%5Fexec=jamu273prd) entre 2020 et 2026**. En effet, il sera impossible de passer à côté de l'agilité, l'évolutivité et l'efficacité de l'architecture microservice. Ainsi, il est probable que la prédiction faite par IDC en 2018, selon laquelle [90 % des applications seront dotées d'une architecture de microservices](https://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2018/11/04/idc-top-10-predictions-for-worldwide-it-2019/?sh=763aec2d7b96) d'ici 2022, se confirmera cette année.  
  
Afin de déployer des architectures modulaires de conteneurs ou Serverless, il faudra se concentrer davantage sur les produits de connexion, tels que la messagerie et queuing ou l'observabilité. Ce sont les produits qui feront la différence.

## La recherche médicale va s'accroître grâce à l'IA

[L'IA et la robotique vont révolutionner le secteur de la santé](https://www.pwc.com/gx/en/industries/healthcare/publications/ai-robotics-new-health/transforming-healthcare.html), ainsi que d’autres secteurs. Néanmoins, pour exploiter ce potentiel, **il faudra s'appuyer davantage sur des solutions de cloud centralisées et Edge**, car le déploiement de serveurs locaux pour les recherches à forte intensité de ressources représentera un coût trop élevé. Il reviendra donc aux fournisseurs de services cloud de proposer des solutions de plus en plus efficaces sur le plan énergétique.

## L’Open source

L'open source sera saluée comme la solution idéale pour assurer des conditions de concurrence équitables. **La communauté du logiciel s’éloigne de plus en plus des produits basés sur la propriété intellectuelle et brevetés**. Cela signifie que les conditions d’entrée sont considérablement allégées pour permettre aux individus et aux organisations disposant de moins de ressources - qu’il s’agisse de jeunes entreprises, de startups, d’organisations à but non lucratif, d’organisations de pays en développement, etc. - d’y avoir accès. Des questions demeurent toutefois : **qui paie pour un logiciel libre de qualité ?** Qui le contrôle réellement ? Les questions ne sont pas encore tranchées.

## L’expérience des développeurs 

L'expérience professionnelle des développeurs sera un élément clé, car **les nouvelles générations attendent des solutions professionnelles la même expérience transparente que les applications personnelles**. Lorsque de telles attentes ne sont pas satisfaites, de nouvelles solutions émergeront. De plus, les environnements de travail continueront à évoluer pour faciliter le travail à distance et asynchrone.

## Atteindre son objectif sans trahir ses valeurs

Les **jeunes professionnels recherchent du sens et essaient d'aligner leurs valeurs personnelles avec leur façon de consommer, de travailler et de se divertir**. Choisir un fournisseur de proximité, qui fait des efforts en matière de durabilité à long terme, sera tout aussi important pour les travailleurs que pour les consommateurs. Étant donné que [**90 % des milléniaux refusent de travailler pour des entreprises qui ne peuvent pas prouver leur durabilité**](https://www.sustain.life/blog/attract-employees-through-sustainability), cette responsabilité deviendra indispensable aux entreprises en 2022.

## Les datacenters sous pression

En 2022 et au-delà, la durabilité des datacenters continuera à faire l'objet d'examens attentifs, car les quantités excessives d'énergie et d'eau utilisées par de nombreuses installations sont de plus en plus révélées au grand public. **Les acteurs qui, jusqu'à présent, avaient évité les initiatives écologiques au profit de gains financiers à court terme seront donc amenés à agir**, grâce à une plus grande transparence et à la pression des institutions et des consommateurs.  
  
**La discussion écologique portera également sur le code**. Les technologies comme Serverless seront présentées comme le choix responsable permettant d'utiliser l'énergie informatique sans gaspillage, puisqu'elles ne fonctionnent - et donc ne consomment de l'énergie - que lorsqu'elles sont nécessaires.

## Les frais de sortie et crédits cloud 

Les **frais de sortie** (_Egress_, en anglais) sont des frais appliqués par certains fournisseurs lorsqu’un client souhaite quitter leurs services. Les **crédits cloud** sont des crédits proposés par les mêmes fournisseurs permettant aux entreprises un accès gratuit à leurs offres avant de les soumettre au **lock-in** (_le verrouillage technologique)_ par la suite. Ces deux pratiques ont constitué un sujet épineux pour l'industrie du cloud ces derniers temps. **Le secteur a désormais atteint un stade de maturité où il n'est plus possible de fermer les yeux sur les effets du lock-in et de la déréglementation**, que ce soit du point de vue de la protection des consommateurs ou sur le plan juridique. En 2022, les bases de la réglementation ou de l'abolition autour de ces pratiques seront consolidées et ainsi les répercussions des autorités de la concurrence seront très fortes.

## L’UE va bouleverser la concurrence

Les fournisseurs européens sont actuellement désavantagés en termes de compétitivité mondiale car les principaux marchés (tels que les États-Unis et la Chine) appliquent des politiques de marchés publics asymétriques qui favorisent les fournisseurs locaux. L'Union européenne interviendra pour rééquilibrer les conditions de concurrence, ce qui passera par :

1. La réglementation des "gardiens" du numérique par le **Digital Markets Act** et le **Data Act** ;
2. la mise en place d'une politique industrielle du cloud basée sur la réciprocité, des règles du jeu équitables, la souveraineté logicielle et un **European Buy Act** pour la technologie.

Cela incitera (espérons-le) à l'adoption de stratégies nationales harmonisées en matière de cloud, conformément à ces orientations.

## Pour aller plus loin

Alors qu'une grande partie de nos prédictions pour le cloud en 2022 tourne autour des améliorations constantes de la qualité de vie de toutes les parties prenantes, nous observons également des tendances plus larges qui redessineront radicalement le paysage numérique de demain. Nos prédictions pour les années à venir :

* **Les revenus mondiaux du cloud dépasseront ceux des télécommunications :** [selon IDC,](https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=US47397521) le segment du cloud public connaîtra une croissance de 21 % d'ici 2025, et atteindra 809 milliards de dollars en milieu de décennie. Si cette croissance est soutenue - et nous pensons qu'elle le sera - **nous pourrions voir les revenus du cloud éclipser ceux des télécommunications avant même la fin de la décennie** ;
* **L'adoption du web3 et de la technologie blockchain va s'accélérer :** la Blockchain et le web3 sont proclamés comme [la nouvelle ère d'Internet](https://www.businessinsider.com/what-is-web3-internet-blockchain-cryptocurrency-web1-web2-future-2021-12). Malgré un battage médiatique peu représentatif de la réalité, il deviendra plus facile pour tout le monde de bénéficier des avantages de la blockchain sans avoir une expertise technique approfondie grâce aux solutions **Blockchain-as-a-Service (BaaS)** reposant sur des infrastructures multi-cloud ;
* **Le Metaverse accueillera une foule de nouveaux entrants :** l'heure de l'adoption de la réalité virtuelle et de la réalité augmentée par le grand public a-t-elle enfin sonné ? Une [nouvelle frontière a-t-elle été franchie](https://www.cnbc.com/2022/01/01/meta-apple-google-microsoft-gear-up-for-big-augmented-reality-year.html) ? Le _Metaverse_ est un autre mot à la mode actuellement, et ce projet aura besoin d'un soutien considérable de la part du cloud s'il veut vraiment décoller. Entre temps, **[Meta](https://about.facebook.com/meta/) pourrait avoir du mal à démontrer son esprit d'équipe**, même si Mark Zuckerberg a déjà admis (à contrecœur ?) qu'une seule plateforme ne peut pas les gouverner tous… ;
* **Apple va se lancer dans la réalité augmentée (AR) :** avec des lunettes AR qui, [selon les rumeurs, devraient arriver sur le marché en 2022](https://www.macrumors.com/roundup/apple-glasses/), Apple entraînera une augmentation de la demande de la 5G et d'infrastructures de télécommunication / cloud à faible latence, ce qui modifiera notre façon de voir la technologie ;
* **l’Europe se positionnera sur l’informatique quantique :** en effet, c’est le cas [depuis 2019](https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/quantum). Serait-il trop tard pour rivaliser avec les avancées revendiquées par Google et IBM ? Plutôt que de passer par les géants de la tech, **la réponse de l'Europe viendra de nombreux labos et startups régionales**. La course ne fait que commencer !
* **les voitures autonomes ne seront toujours pas répandues :** bien sûr, [Tesla a fait désespérément des progrès](https://www.nytimes.com/2021/12/06/technology/tesla-autopilot-elon-musk.html). Mais une adoption plus large nécessite non seulement une infrastructure complète intra-urbaine, interurbaine, interétatique, transfrontalière, mais aussi une législation. Ainsi qu'un changement de mentalité, qui pourrait être plus difficile à façonner que l'acier des tours 5G...

Ou pas ! Après tout, ce ne sont que des prédictions. Quoi qu’il en soit, une chose est certaine : nous sommes actuellement à l'aube d'une transformation numérique mondiale majeure, qui sera, en grande partie, rendue possible par les technologies du cloud. Vivement 2022!

Pour aller plus loin, téléchargez le [livre blanc - Multi-cloud : enjeux et bénéfices : pourquoi faut-il y penser dès à présent ?](https://scaleway.typeform.com/to/yk0u6hpS)

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les-11-tendances-cloud-a-suivre-en-2022

Le monde traverse actuellement une période incertaine mais forte en enseignements. Alors qu'une pandémie frappe massivement notre espèce, c’est la technologie qui nous permet de répondre à l’impérieux besoin de rester connectés les uns aux autres, en dépit de la distance. Plus que jamais nous nous reposons sur Internet et donc, naturellement, sur le cloud.

Internet, par sa structure en réseau, a permis à cette interconnexion de croitre, et de devenir plus forte, plus résistante pendant la crise. C’est dans la nature même du réseau qui a été conçu dès l’origine, à des fins militaires, pour permettre la continuité de circulation des informations et leur sauvegarde sur des sites de secours, en cas de perte d'une base de commandement stratégique. On peut remercier la DARPA de nous avoir « donné » l’internet, ce moyen de communiquer des informations librement en les distribuant. On peut également remercier Tim Berners Lee qui, lui, nous a offert le World Wide Web.   
  
D’une certaine manière, le multilatéralisme politique et commercial crée un maillage similaire, pour la distribution mondiale des commodités et des biens, avec des marchés libres et le transfert des bénéfices aux consommateurs finaux. Malheureusement, le multilatéralisme tout comme Internet sont actuellement soumis à une pression et à un stress énorme, les forces géopolitiques tirant chacune la couverture à soi. Qu’on l’appelle nationalisme, protectionnisme, lobbying, monopoles déguisés, dumping... toutes les forces en jeu attaquent la neutralité d’Internet. Plus récemment, ces forces se sont mises à assaillir la proposition de valeur du cloud sous-jacent, afin d’en capturer un actif à la valeur exponentielle : les données.

Or une des particularités des données est qu’elles ne sont pas fongibles, contrairement aux devises, au pétrole ou à l'or. Bien au contraire. Même anonymisées, elles restent un actif descriptif et nominatif.

## Loi de puissance et effets de réseau

Pourquoi ces données, nos données, sont-elles en jeu ? Parce que la proposition de valeur du cloud répond à une exigence de base : l’économie d’échelle. La principale promesse du cloud est en effet l'élasticité, la capacité à déplacer un curseur virtuel pour que l'infrastructure s'adapte, à tout moment, aux besoins de l'entreprise. Malheureusement, étant donné la quantité de capitaux requis pour déployer une infrastructure de cloud public adaptée, avec les logiciels associés, les fournisseurs de cloud dominants (qui étaient déjà des « large cap » quotées en bourse) ont rapidement compris les avantages des effets de réseau et l’intérêt de coopter la communauté des développeurs.   
Et en moins de temps qu’il n’en faut pour le dire, les développeurs du monde entier ont cultivé une sorte de religion pour certaines technologies, bornant ainsi les talents à un petit nombre de plateformes élues.

Certes, les standards et solutions open source atténuent cette situation, par vagues successives, mais sur un temps plus long. Nous avons déjà assisté à ce phénomène avec la guerre des systèmes d'exploitation, la guerre des navigateurs... le même scénario se produit avec les fournisseurs de cloud.   
  
Aujourd’hui, nous en sommes arrivés au point où 90 % de la valeur est captée par moins de 10 % des acteurs, et où les Européens ne fournissent qu'environ 10 % de la demande, passant ainsi à côté d’un marché annuel de 300 milliards de dollars avec une croissance à deux chiffres !

Nous parlons tous de souveraineté, mais nous devrions plutôt parler de "manque de souveraineté" européenne et de notre incapacité relative à participer à l’élaboration de l’infrastructure cloud de demain.

  
## Protéger les valeurs fondamentales de l'Europe

L'Europe est un endroit où il fait bon vivre. La diversité culturelle assise sur un socle d’Histoire multimillénaire. L'endroit idéal pour trouver l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, pour élever des enfants. Lieu aussi d’une histoire commune bâtie sur des guerres dévastatrices et des tragédies humaines. 

Notre pensée n'a pas été modelée par le Bien et le Mal, mais par la combinaison de nos diversités. Et nous avons profité de plus de 70 ans de paix et de relative prospérité, ce qui reste sans précédent.   
  
Il y a des siècles, l’Europe a donné au monde la démocratie et les Lumières. Pourtant, aujourd'hui, malgré des tendances qui semblaient encourageantes, l'Europe est à la traîne en matière de technologie et d'innovation. Deux autres continents sont en tête de la course, ils avancent à grande échelle et à grande vitesse. Alors que tous deux se livrent à des pratiques protectionnistes conçues pour leur assurer l’avantage, nos propres instincts d’achat européen restent largement inexistants. Cette configuration fait aujourd’hui de l'Europe leur champ de bataille idéal pour conquérir des parts de marché et, plus important avec le cloud, pour contrôler le traitement, le stockage des données ainsi que leur valeur dérivée exponentielle.

La Renaissance a rééquilibré la place des Sciences, des Arts et des Institutions. Un nouveau défi s’annonce, que l’UE a commencé à relever sous l’angle de la réglementation (malheureusement), avec le RGPD notamment. Les plateformes du monde entier en ont pris note, et les consommateurs en récoltent maintenant les bénéfices, améliorant dans une certaine mesure leur souveraineté individuelle. Mais cela a-t-il aidé notre économie numérique locale ? Au contraire, une régulation forte favorise souvent les acteurs qui ont les moyens de s’y soumettre, ce qui accentue encore plus l’écart avec les challengers.

Face à ce défi, nous pouvons choisir de rester inactifs, ou nous pouvons redéfinir une nouvelle manière de protéger nos valeurs européennes fondamentales, en présentant une troisième option, différente et complémentaire du modèle "moi d'abord" proposé par les autres continents. 

Pour mettre en application les valeurs fondamentales de l’Europe, nous devons nous emparer d’une Renaissance 2.0 et redéfinir la façon dont nous voulons que la technologie façonne notre avenir, en décidant collectivement de remodeler la manière dont la technologie nous sert.  
  
## Le courage politique et le paradoxe de la souveraineté des données

Une réflexion complexe chère à Edgar Morin est nécessaire pour faire évoluer la situation actuelle. Cela a beaucoup à voir avec la façon dont les acheteurs abordent le problème, ce n’est plus un problème technique.  
  
Les choix passés peuvent être justifiés. Les choix qui sont faits aujourd'hui doivent être éclairés et donc revus au fur et à mesure de l'évolution des choses. Les politiciens ont du mal à admettre que les décisions précédentes sont dépassées par les nouvelles réalités. Admettre et expliquer que les choses ne sont pas là où elles devraient être demande beaucoup de courage et de pédagogie. C'est une tâche redoutable qui nécessite à la fois du leadership, de l'autorité... et un consensus.

En parallèle, ces mêmes politiciens doivent se défendre contre la démagogie, la pensée simpliste, les gros titres et les parties prenantes frustrées... une entreprise bien compliquée. 

Faire avancer la souveraineté des données devrait être notre seule obsession. Reconnaître l’éléphant dans la pièce — rien de mal avec un petit paradoxe ­— et se concentrer sur l’objectif majeur.

  
## La nouvelle donne : un acte de rééquilibrage

Aujourd'hui, le cloud computing et les éléments de stockage sont une commodité. Il existe de subtiles variations, mais dans l'ensemble, ils sont tous interchangeables — théoriquement.

_Il n'est donc pas inimaginable de penser que les acteurs du cloud européens soient capables de fournir au moins un tiers de la demande européenne. Il n'est pas nécessaire que ce soit binaire. Commençons par améliorer le ratio ; ensuite nous pourrons penser à la souveraineté. Si nous sommes ambitieux, il n'y a pas non plus de raison que nous ne nous efforcions pas de répondre à un tiers de la demande en Amérique, en Afrique et en Asie._

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Pour parvenir à ce rééquilibrage, Scaleway estime que la réponse réside dans une approche multicloud axée sur la demande, qui donne aux intégrateurs et aux clients la possibilité de se déployer facilement sur n'importe quel service cloud, quel qu’en soit le fournisseur. L'approche monocloud nous a donné des machines virtuelles et de l'élasticité avec une limite très claire. L'approche multicloud promet des architectures virtuelles entièrement distribuables, à un niveau d'abstraction plus élevé.

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Au curseur nous permettant d’ajuster la quantité de ressources, nous en ajoutons maintenant un nouveau, permettant de maintenir un équilibre entre différents fournisseurs.

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L'approche multicloud permet aux fournisseurs de SaaS, et à tout client du cloud, de contrôler les coûts (dynamique des prix et achat au comptant), de résister aux fluctuations géopolitiques ou aux crises planétaires (équilibrage des charges ou changement radical) et de procéder à un approvisionnement dynamique en fonction des besoins de ses clients finaux (en utilisant la bonne combinaison de cloud, hébergés dans des datacenters neutres en carbone...). Les possibilités sont infinies et le contrôle est primordial.

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Pour y parvenir, nous avons, les premiers, développé toute une gamme de produits multicloud de pointe, tels que notre répartiteur de charge multicloud,un service de kubernetes managé ou le stockage compatible S3. Nous facilitons également la conception et le déploiement de [Terraform](https://www.terraform.io/docs/providers/scaleway/index.html) pour les architectes cloud. Un niveau d’abstraction plus élevé, connu sous le nom d’_Infrastructure as code._ Le multicloud est aujourd’hui bien là. C’est le sens de l’histoire et un levier de rééquilibrage.

## Un nouvel espoir...

Il se passe beaucoup de choses en ce moment. L'[initiative franco-germanique GAIA-X](https://www.bmwi-registrierung.de/GAIA-X-ProgressReport/) vient d'être lancée dans le but d'ouvrir la voie à une infrastructure européenne commune pour les données. Nous joignons nos forces avec celles de nos collègues chez OVHcloud, chez 3DS Outscale et d’autres encore pour faire passer le message haut et fort.

Des initiatives nationales sont en cours pour aider les institutions à comprendre comment orchestrer une révolution numérique selon leurs propres conditions, comment choisir les fournisseurs adaptés. C’est pour beaucoup une question de sensibilisation et de bonne volonté collective.

Chez Scaleway, nous sommes fiers de participer à la construction de l'infrastructure cloud de demain, de fournir ce produit d’une importance vitale pour nos clients et partenaires, nos amis et nos familles, nos concitoyens européens ou du monde entier. Nous le faisons collectivement, de manière responsable, en maitrisant notre consommation d’énergie et en veillant à utiliser des énergies décarbonées. En résumé : la manière [Scaleway](https://www.scaleway.com/fr/).

Pour aller plus loin, téléchargez [notre livre blanc - Multi-cloud : enjeux et bénéfices : pourquoi faut-il y penser dès à présent ?](https://scaleway.typeform.com/to/yk0u6hpS)

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Une infrastructure plus résiliente avec Object Storage Multi-AZ  

Dans la vie de tous les jours, les catastrophes de type incendies, inondations, séismes ou invasions de zombies semblent lointaines. En revanche, dans le monde du numérique, où tout dépend de l’infrastructure, il est important de se préparer à toute éventualité - même à une simple panne d’électricité ou de réseau. Vos applications ne peuvent pas se permettre une longue période d’indisponibilité.  

La résilience face aux risques : une responsabilité partagée

En ce qui concerne le cloud public, tout semble devenir plus lointain et abstrait. Vous mettez, pour ainsi dire, votre vie entre les mains de votre fournisseur cloud. En réalité, comme le dit [Arnaud de Bermingham](https://www.scaleway.com/fr/blog/la-donnee-une-responsabilite-conjointe-entre-vous-et-nous-considerations-de-design-et-recommandations/), fondateur et président de Scaleway, « La donnée est une responsabilité conjointe entre vous et nous. » Il est important de choisir votre fournisseur et de comprendre le design de ses produits, de vous informer sur le niveau d’élasticité et les limitations et d’être en totale transparence pour mettre en place les meilleures pratiques. De même, il incombe au fournisseur de cloud de proposer les meilleures options de reprise après sinistre.  

En tant que client, vous êtes responsable de la redondance et de la gestion des services exploités sur les produits de l’infrastructure. Vous pouvez déployer vos programmes sur plusieurs zones de disponibilité différentes. Développer votre application sur plusieurs régions est le meilleur moyen d’atteindre le niveau maximal de redondance. À l’inverse, les offres PaaS ne permettent aux utilisateurs de sélectionner des régions qu’au moment de la configuration. Dans ce cas, la redondance et la gestion de services relèvent du fournisseur. En d’autres termes, seuls les fournisseurs opérant des services de plateforme sur plusieurs zones de disponibilité dans une même région ont la possibilité d’en être garants.  

Si vous suivez Scaleway, vous savez peut-être que nous sommes le premier fournisseur cloud européen à avoir lancé une région complète de trois zones de disponibilité (AZ). Nous voulons vous proposer un écosystème cloud complet, d’une grande résilience, tout en conservant la souveraineté au niveau infrastructurel et en restant indépendants de la juridiction extraterritoriale.   

Il ne devrait pas être nécessaire de choisir entre résilience et souveraineté.  

En commençant par la région Paris, vous pouvez déjà augmenter la résilience de vos instances avec une architecture capable de fournir des services d’une qualité invariable, même en cas de perte de deux AZ. Object Storage, un de nos principaux produits PaaS, évolue lui aussi vers la haute redondance Multi-AZ et, contrairement à Instances, vous n’avez pas à le configurer vous-même, cette option ayant déjà été conçue en tant que solution prête-à-l’emploi.  

## Object Storage en profondeur

Object Storage a été conçu pour stocker un volume considérable de contenu statique (logs, sauvegardes, fichiers texte ou multimédia, pages HTML, etc.), dont chaque élément est appelé « objet » et est stocké dans un conteneur appelé « bucket ».   

Object Storage a initialement été conçue avec l'erasure coding 6+3 pour sécuriser vos données. Chaque objet est divisé en six fragments de données et ajoute trois fragments de parité à stocker dans différents serveurs pour garantir la disponibilité de vos données en cas de défaillance du disque. Désormais, nous déployons ce mécanisme à grande échelle, c’est-à-dire que les fragments 6+3 seront répartis sur trois zones de disponibilité géographiquement indépendantes au sein d’une même région. Ainsi, quand vous utilisez Object Storage dans la région Paris, il est résilient à tout accident pouvant mener à la perte de l’intégralité d’une AZ.  

En résumé, le plus grand avantage d’une infrastructure Multi-AZ est qu’elle assure la résilience du stockage de vos données en cas de perte totale d’une AZ résultant d’un accident ou sinistre de type incendie, inondation, séisme, pannes électriques ou réseau, etc.  

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La partie la plus critique d’Object Storage est qu’il est intégralement construit sur stack technique conçue par Scaleway. Vos données disposent d’une souveraineté européenne complète, de la propriété logicielle et d’une sécurité optimisée à tous les niveaux.  

Grâce à une expertise R&D unique et plus de 20 ans d’expérience, nous sommes le premier (et le seul) cloud provider européen à pouvoir vous proposer une stack entièrement conçue en interne. Cela nous permet de vous offrir une solution hautement performante, scalable, souveraine et résiliente à tous les niveaux, du serveur à la stack software, en passant par le datacenter.  

## Une autre option : One Zone - IA (Infrequent Access)

Le déploiement Multi-AZ revient à un coût supérieur et s’adapte davantage aux cas d’usage critiques des entreprises. Cependant, les clients devraient toujours avoir la possibilité de choisir une option de stockage moins résiliente et moins chère en fonction des différents cas d’usage.  

Afin de mieux répondre aux besoins des clients, Scaleway a également créé une nouvelle classe de stockage, One Zone - IA (Infrequent Access), conçue pour stocker des données qui n’ont pas besoin d’être consultées régulièrement, des copies secondaires de sauvegarde ou des données facilement recréables.  

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Pour l’instant, cette nouvelle configuration ne s’applique qu’à la région Paris, mais il est prévu de nous étendre à AMS et WAW l’an prochain.  

Scaleway offre 75 Go gratuits d’Object Storage chaque mois, alors qu’attendez vous ?

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